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  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理
  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).
    建設(shè)工程管理空間范圍:決策、實(shí)施、使用。是項(xiàng)目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目建設(shè)增值,使項(xiàng)目使用增值。
    建設(shè)工程項(xiàng)目管理空間范圍:決策階段和實(shí)施階段;其中決策的標(biāo)志就是立項(xiàng);實(shí)施包含:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用準(zhǔn)備、保修。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。
    建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用:
    建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理和合同管理;
    與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本概念;
    建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念;
    施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念;
    建設(shè)工程職業(yè)健康安全域環(huán)境管理的基本知識(shí)等。
    類(lèi)型
    按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類(lèi)型:
    1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理(它是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心,是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織者
    2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
    3.施工方的項(xiàng)目管理
    4.供貨方的項(xiàng)目管理
    5.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理
    6.其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理
    服務(wù)范圍
    項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu),建立項(xiàng)目管理體系,充實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員,按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。
    服務(wù)內(nèi)容
    工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括:
    (一)協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃,經(jīng)濟(jì)分析、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估與投資確定;
    (二)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);
    (三)協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施,組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制;
    (四)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo);
    (五)協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施;
    (六)協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃,進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗(yàn)收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料;
    (七)生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理,組織項(xiàng)目后評(píng)估;
    (八)項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。
    服務(wù)收費(fèi)
    工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項(xiàng)目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復(fù)雜程度等,由業(yè)主方與項(xiàng)目管理企業(yè)在委托項(xiàng)目管理合同中約定。
    執(zhí)業(yè)原則
    在履行委托項(xiàng)目管理合同時(shí),項(xiàng)目管理企業(yè)及其人員應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序,執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),遵守職業(yè)道德,公平、科學(xué)、誠(chéng)信地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。


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